롯데이네오스화학은 회사 창립 20주년을 맞아 '또 다른 20년, 그리고 100년' 이라는 슬로건을 세우고, 100년 기업으로의 도약을 위해 세계 최고의 경쟁력 확보와 초일류 아세틸스기업으로의 성장과 발전에 박차를 가하고 있습니다.
2010년 전 사원 조직력 강화 교육이 본사 및 공장 사원을 대상으로 11월 2일~3일, 8일~9일 2차수에 걸쳐 스위트호텔 경주 교육장에서 실시되었다. 초일류회사 달성을 위하여 ‘Create the Future’라는 슬로건 아래 진행된 이번 교육은 박오규 사장의 기조 강연을 시작으로 변화와 혁신, 조직 문화, 팀워...
10월 22일, AA Optimization 프로젝트의 성공적 완공을 기원하는 결의 대회가 울산공장에서 열렸다. 한마음협의회 권혁명 위원장은 결의문 낭독을 통해 철저한 준비로 AA Optimization 프로젝트를 성공적으로 완수함으로써 우리 회사를 ‘강한 회사, 좋은 직장’으로 만들어 갈 것을 전 사원들과 함께 결...
당사 박오규 사장과 김영태 전무, 추수태 차장이 10월 4일부터 6일까지 헝가리 부다페스트에 진행된 유럽석유화학협회 총회에 참석했다. 유럽석유화학협회 총회는 세계 석유 화학 분야 3대 국제회의 중 하나로, 이번 회의에는 세계 56개국, 1,000여 업체에서 2,700여 명이 참가해 세계 경제와 유가 등 석유 화학 전...
화합의 노사 문화를 선도할 제10기 한마음협의회 위원 선거가 9월 14일, 15일 양일간 울산공장에서 실시되었다. 개표 결과 위원장에는 생산2팀 권혁명 기장이, 사무국장은 물류팀 이준길 기장이 각각 당선되었다. 또한 위원으로는 공무팀 현태경 기장, 공무팀 이상민 대리, 생산1팀 이상관 주임, 생산1팀 이해청 주...
저가 원료를 사용함으로써 CO 생산 단가를 낮추기 위한 Single Feedstock 프로젝트가 2010년 8월 기계적 완공에 이어 9월에는 성공적인 시운전까지 완료되었다. 이는 당초 계획 대비 2개월이나 조기 완료된 성과로, 특히 프로젝트 진행 및 공사 기간 동안 단 한 건의 HSE, 품질 문제가 발생하지 않았다는 점에서 높은 ...
임직원이 출근 시간 및 출근 방법을 자율적으로 선택함으로써 자기 책임에 기반을 둔 성과 관리 방식을 정착시키는 한편, 유연하고 효율적인 시간 활용을 통해 근무 만족도를 높일 수 있는 자율 출근제와 모바일 오피스가 8월 2일부터 도입되었다. 자율 출근제는 개인의 자율 판단에 따라 출근 시간을 조절하는 제도...
사원 복리 후생 증진과 선진 휴가 문화 정착을 위하여 7월 23일부터 8월 21일까지 약 한 달간 경북 청도군 운문계곡과 경주시 산내면의 펜션을 임차해 하계 휴양소로 운영된다.
6월 15일, 녹색 성장 산업에 대한 이해를 넓히고 우수 환경 사업장 방문을 통해 울산시 녹색 성장 방향을 모색하기 위한 녹색성장포럼 현장 답사가 진행되었다. 당사의 환경 안전 관리 및 온실가스 저감 활동 등을 청취한 포럼 위원들은 괄목할 만한 성과에 관심을 보였으며, 아울러 전문적 조언과 함께 계획&middo...
단합과 소통을 통해 커뮤니케이션 및 조직 문화 활성화하기 위한 한마음협의회배 팀별 소프트볼 대회가 5월 13일, 24일, 27일 3일간 진행되었다. 공무팀, 기술혁신팀, 생산1팀, 생산2팀, 지원부문 등 5개 팀이 나뉘어 진행된 이번 대회에서는 치열한 접전 속에 생산2팀이 우승을, 기술혁신팀이 준우승을 차지했다. ...
5월 13일, 14일 양일간 인도 뭄바이에서 개최된 2010년 아시아석유화학공업회의에 박오규 사장과 이태의 상무, 이근영 부장이 참석하였다. 한국을 비롯한 중국, 일본, 대만 등 아시아 회원국과 미국 및 유럽의 석유 화학 업체 등 약 1,300명이 참가한 이번 회의에서는 유럽발 금융 위기에 따른 세계 경제 회복 지연 ...
2년여의 개발 기간을 거쳐 2007년부터 SNEPS가 운영되어 왔지만, 이후 판매 방법 및 판매처가 다각화되고 원가 절감을 위한 원부재료가 다양해지는 등 업무 절차 및 처리 방법에 커다란 변화가 생겨 왔다. 그러나 이런 변화 내용이 시스템에 제때 반영되지 못해 그동안 사용자 불편과 업무 효율 저하가 초래된 것이 사...
2010년 5월 온실가스 인벤토리에 대한 내부 검증 및 제3자 검증이 완료되었다. 온실가스 인벤토리 구축 사업은 기업이 정한 조직 경계 안에서 직·간접적인 온실가스 배출원을 규명하고, 배출원으로 인한 각각의 온실가스 배출량을 산출·목록화함으로써 온실가스 배출 현황을 파악하는 작업이다. 삼...
4월 29일, 울산공장에서는 박오규 사장을 비롯한 전 임직원이 참석한 가운데 회사 창립 제21주년을 축하하는 기념식이 있었다. 서울과 울산을 화상으로 연결해 진행된 이날의 기념식은 지난 1년간의 경영 활동을 돌아보고 앞으로의 노력을 다짐하는 계기가 되었으며, 아울러 다채로운...
사용자의 업무 편리성을 높이고, 다양한 PC 환경에서도 그룹웨어 사용이 가능하도록 접근 환경을 개선하며, 글로벌 경영 환경에 맞는 커뮤니케이션 기반을 더욱 확대하기 위해 최신 기술이 적용된 mySingle V6을 도입하였다. mySingle V6은 디자인 개선으로 사용자 화면 편의성을 높였고, 메일 기능에서는 외부 메일...
사원 승격자 19명(사무직 4명, 기능직 15명)을 대상으로 한 2010년 사원 승격자 교육이 4월 16일 경주 마우나오션리조트에서 실시되었다. 당일 과정으로 진행된 이번 교육은 ‘초일류 회사를 위한 나의 역할’을 주제로 한 고경수 상무의 강의를 시작으로 ‘변화·혁신에 대한 실천력 제고와 ...
박오규 사장은 부임 후 첫 혁신 회의에서 “CO 공장에 넣는 것이 원료입니까? 연료입니까?”라고 질문하였다. 또한 “왜 우리는 린데, 납사, BP밖에 아는 것이 없는가?”라며 문제를 제기했다. 당시 대다수의 사람이 웃음과 함께 농담으로 받아들였지만, 그러한 질문들에는 최고의 원가 경쟁력에 ...
2010년 상반기 이사회가 울산공장 대회의실에서 개최되었다. 합작사 BP의 R.Unnerstall, G.Moeyens, 오영준 부사장, S.Hetherington, 정윤성 상무와 DOW의 C.Eicher, 유홍근 이사, 전효정 이사가 참석한 가운데 진행된 이날 이사회에서는 2010년 1분기 경영 실적 보고와 함께 2010년 경영 전망을 예측하는 시간을 가...
4월 8일, 울산공장에서는 박오규 사장, BP 주주 대표인 G.Moeyens와 R.Unnerstall, DOW 주주 대표인 C.Eicher를 비롯해 전 임직원과 협력 업체가 참석한 가운데 No.1 CO NEW POX 공장 준공식이 진행되었다. 경과보고에 나선 생산지원담당 변경상 상무는 지난 프로젝트 과정이 떠오르는 듯 발표 내...
당사는 보다 적극적인 제안 활동으로 창조적인 기업 혁신을 이루기 위해 신제안 시스템을 도입하였다. 신제안 시스템은 제안의 용이성을 높인 시스템으로, ‘제안, 그거 별거 아니네!’라는 분위기를 조성할 수 있다. 제안서 작성이 쉬워짐으로써 업무에서 발굴한 아이디어 및 업무 개선 사항들을 보다 쉽...
3월 3일 박오규 사장과 전 임직원이 참석한 가운데 공장 안전 및 안정 가동 기원제가 울산공장에서 실시되었다. 이번 기원제는 안전 및 안정 가동에 대한 각오를 새롭게 다지는 자리로, 임직원들은 지난 4월 No.1 CO Revamping 프로젝트와 9월 Single Feedstock 프로젝트의 성공적 완료가 안전 및 안정 가동이 확보...
불확실한 경영 환경을 극복하고 기업 경쟁력을 높이기 위해 Single Feedstock(저가 원료 사용), VAM optimization(초산비닐 생산 증대), AA optimization(초산 생산 증대) 등 3대 프로젝트가 시작되었다. Single Feedstock은 원가 경쟁력 향상을 위해 일산화탄소의 생산 원료인 납사를 저가 중질유로 대체하는 프로...
세계 최고의 원가 경쟁력을 바탕으로 한 최대 생산량을 목표로 초산 일일 생산 용량의 증대를 본격적으로 검토하였고, 이를 위해 기술팀 멤버를 주축으로 용량 증대 TF 활동이 시작되었다. 그동안 당사는 여러 차례 데이터베이스 프로젝트 및 운전 최적화를 통해 일 생산량 1,400톤/일을 달성하였으나, 경쟁력 제고 ...
초산과 VAM 공정의 생산량은 연초 1,345t/d, 465t/d에서 1,405t/d와 485t/d 수준으로 각각 증가되었다. 각 장치별로 여유가 많은 공정이라면 생산량 증대가 어렵지 않겠지만, 당사 공정의 경우에는 장치별로 이미 한계점에 근접하고 있는 상태였다. 이에 운전 조건을 최적화하고 공정 변화를 정밀하게 예측함으로써 ...
원가 경쟁력 강화를 위한 No.1 CO Revamping 프로젝트의 기계적 완공이 완료되었다. 2008년 2월 CO프로젝트팀 발족으로 시작된 No.1 CO Revamping 프로젝트는 같은 해 3월 독일 린데와 기본 설계를 완료했으며 이사회 승인, 린데 및 삼성물산과 본 공사 계약, 주자재 발주, 상세 설계 등의 과정을 거쳐 이듬해 4월 6...
보다 집중적인 혁신 활동을 위해 새롭게 구성된 5대 TF가 본격적인 활동을 시작했다. ‘용량 증대 TF’는 생산 능력 20% 향상과 초산 최대 생산 방안을 모색하고, ‘공정 최적화 TF’는 공정 원단위 개선, 에너지 절감, 최소 변동비 실현 등을 중점 추진할 계획이다. 또한 ‘원부재료 다...
2010년 1월 4일, 새해 첫눈이 내리던 날 울산공장에서 시무식이 열렸다 박오규 사장은 신년사에서 우리가 목표한 상대적 경쟁력 달성을 위해 금년도 실천해야 할 3가지 과제를 제시하였다. 첫째 회사의 시스템, 임직원, 기업 문화의 경쟁력을 한 단계 높여야 하고, 둘째 실질적인 세계 최고 수준의 원가 경쟁력을...
