롯데이네오스화학은 진정한 'Best In Class' 회사 실현을 목표로 경영 전 부문에 대하여 Best 경쟁력 확보를 추진했으며, 또한 World Top 3 경쟁력 확보를 목표로 'Best 21' 경영 혁신 운동을 실시하는 한편, TPM과 6시그마를 도입하였다.
2001년 상반기 경영 전략 회의가 김현곤 사장을 비롯한 임원 및 간부, 한마음협의회 대표가 참석한 가운데 12월 22일 울산공장 대회의실에서 개최되었다. 이 자리에서는 2000년 경영 실적 점검 및 2001년 경영 환경·경영 방침 공유가 이뤄졌으며, 2001년 각 부문별 목표 및 중점 추진 과제, 전 사 경영 목표 ...
‘전 사원 의식 향상 - 도전 21’ 교육이 10월 30일부터 11월 4일까지 천안 S1연수원에서 실시되었다. 3개 차수로 나누어 각각 1박 2일로 진행된 이번 교육은 경영 환경에 대한 변화 인식, 새로운 조직 문화 창조, 도전 의식 및 문제 해결 능력 배양 등을 주제로 진행되었다. 1일차에는 경희대 김상국 ...
지식 경영 체제 구축 ○ 부서별 데이터베이스 구축 ○ 지식 제안 제도 도입 / 제안 제도 통합화
총 16개 공단 입주 업체가 참석한 울산석유화학단지협회장배 축구 대회에서 당사가 당당히 우승을 차지했다. 1999년 우승 팀 삼성석유화학을 비롯해 여러 강팀들의 선전 속에 우리 회사는 그동안 부진을 말끔히 털어 내며 새로운 강자로 거듭나게 되었다. 특히 고려종합화학과의 결승전은 불꽃 튀기는 접전이었고,...
2000년 하반기 이사회가 영국 런던에서 개최되었다. 이날 이사회에서는 2000년 경영 성과에 대한 발표와 함께 2001년 경영 계획 승인이 있었다.
제5기 한마음협의회가 새롭게 구성·출범하였다. 각 선거구별 투표를 거쳐 사원 대표에 생산지원팀 허화열 주임, 간사에 생산1팀 최문회 주임, 그리고 지원팀 김효수 주임, 생산1팀 신정우 대리, 생산2팀 윤영노 대리, 권혁명 주임이 위원으로 당선되었다. 허화열 사원 대표는 당선 소감을 통하여 노사 공...
PM의 여러 가지 활동을 다각도로 예상·검토하기 위한 모델 활동이 전개되었다. 관리자, 분위조 두 부문으로 진행된 이번 모델 활동에서 관리자 모델 활동은 3월 15일부터 5월 31일까지, 분임조 모델 활동은 5월 1일부터 7월 15일까지 전개되었다.
김현곤 사장을 비롯한 임원 및 간부가 참석한 가운데 2000년 하반기 경영 전략 회의가 7월 12일 울산공장 대회의실에서 개최되었다. 이날 회의에서는 2000년 상반기 주요 공과를 살펴보고, 2000~2001년 경영 환경 전망했으며, 각 부문별 2000년 목표 및 2001년 대응 전략을 공유하는 시간을 가졌다. 이와 함께 분...
자발적 협약 이행 계획서를 에너지관리공단에 제출하고 보다 적극적인 에너지 절약 및 온실가스 저감 활동을 약속했다. 에너지 절약 자발적 협약(VA : Voluntary Agreement)이란 기업과 정부 간 협약 아래 기업은 에너지 절약 및 온실가스 배출 감소 목표, 추진 일정, 실행 방법 등을 제시해 이행하고, 정부는 모니...
에너지 절감을 최적화하는 에너지 합리화 프로젝트가 본격 시작되었다. 에너지 합리화란 MVR이나 TVR을 이용해 공정 내 잠열을 회수하고 이를 저압 스팀 생산에 활용하는 시스템을 구축하는 것으로, 저압 스팀 사용처 개발과 함께 고가의 납사를 사용하는 기존 보일러 및 낮은 효율의 히터를 대체함으로 에너지를 효...
6월 24일, 25일 양일간 진행된 기아 체험 24시간에 당사 사원 및 가족들이 참여했다. 삼성·월드비전·SBS 주최로 실시된 이번 기아 체험 24시는 ‘새천년에는 굶는 아이가 없으면 좋겠습니다’라는 슬로건 아래 지구촌이 당면한 전쟁과 가난, 그리고 질병의 문제를 고민하며 그들의 고통을 ...
PM Master에 의한 설비 예방 점검과 정비의 계획 업무를 통합적으로 수행하는 기본 시스템을 만들고, 구축한 EHM(Equipment Health Management)를 MMS에 통합시킴으로써 현장의 온라인 정보를 최대한 활용할 수 있는 통합된 보전 시스템을 구축하였다.
설비 이상을 조기에 발견하고 적절하게 초기 대응할 수 있는 오퍼레이터 육성을 위한 TPM 기능 교육장을 설립하였다. 새롭게 문은 연 기능 교육장은 설비 기능과 점검 교육에 필요한 실물 교재를 갖춤으로써 보다 효과적인 교육이 가능해졌다. 특히 보다 효율적인 교육장을 만들기 위해 타사 기능 교육장 견학 및 ...
우리 회사는 5월 7일 무재해 9배(3,140일)를 달성하였다.
4월 28일 울산공장에서는 김현곤 사장을 비롯해 전 임직원이 참석한 가운데 창립 11주년 기념식이 열렸다. 김현곤 사장은 기념사에서 21세기 무한 경쟁 시대에서 생존하기 위해 원가 경쟁력의 확보와 유망 신규 사업 발굴에 전력을 다해 줄 것을 당부하였다.
신구(新舊) 사업 개발, 장기 사업 전략, 비전 수립 등을 담당할 대표이사 직속 사업기획팀이 신설되었다. 사업기획팀의 팀장은 박재욱 이사가 맡았으며, 김정상 과장과 이범진 과장이 팀원으로 발령되었다.
2000년 상반기 이사회가 서울 본사에서 개최되었다. 이사회에서는 2000년 주요 실적과 고정비, 공장 가동 상황 등에 대해 공유하였고, 이와 함께 에너지 활용 방안에 관한 논의가 있었다.
제1회 아침일보배 산업체 대항 축구 대회에서 삼성비피화학이 우승을 차지했다. 총 30개 팀이 참가한 이번 대회에서 당사는 대한제당, LG Nikko, LG화학 등을 차례로 누르고 결승에 올랐으며, 결승전에서는 쌍용정유를 맞아 강인한 정신력과 단합으로 승리를 일궈 냈다. 우리 회사 축구팀은 비교적 약체로 평가되...
기업 정보 제공 및 이미지 제고를 위한 홈페이지가 오픈했다. 새롭게 문을 연 당사 홈페이지는 생산 제품 및 제조 공정의 이해를 돕는 한편, 안전하고 친환경적인 회사의 이미지를 대내외에 알리기 위한 메뉴들로 구성되었다. 또한 CEO의 경영 철학, 사내의 각종 행사 정보 등도 확인할 수 있다.
‘Survival 21’ 경영 혁신 활동을 통해 구축한 강한 경쟁력과 우리 임직원의 역량을 결집함으로써 경영 전 부문에서 베스트 경쟁력을 구축하고, 2002년까지 World Top 3 경쟁력을 확보해 진정한 ‘Best in class’ 회사를 실현하고자 ‘Best 21’을 경영 혁신 슬로건으로 선정하였다. ...
생산팀 주체의 자주 보전 분임 활동 활성화와 운전원들의 점검 스킬 조기 배양, 그리고 담당 플랜트의 자체적 설비 점검을 통한 돌발 고장 예지 및 조기 해결 등을 통해 공장 안정 운전을 기하고자 TPM 상설 주간 점검반을 도입하였다. 상설 점검반은 생산1, 2팀의 운전 요원과 생산지원팀 각 파트에서 1명씩 차출해 ...
TPM(Total Productive Maintenance)을 도입하고 현장 기본 만들기 0스텝 활동을 전개하였다. 0-Step 활동은 공장의 불합리 및 보이지 않는 로스를 줄이고, 최적의 근무 환경을 유지하여 생산성 향상의 기반을 구축하며, 향후 TPM 스텝 확산 활동으로 나아가기 위한 청소, 청결, 정리, 정돈 등의 기본 활동을 의미한다.
