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팀제도의 도입

우리 나라 대부분의 기업은 오랫동안 부·과제를 시행해왔다. 그러나 부·과제 상황에서는 부서간의 이기주의로 인한 조직간의 벽이 존재함으로써 조직의 시너지가 나타나지 않고, 다단계 조직계층으로 인한 의사결정의 지연 및 인력활용의 효율성이 떨어지는 면이 있었다. 그리고 인력의 고직급화에 따른 조직 내 직급의 부족으로 의욕을 상실하는 일이 비일비재하기도 했다.

이러한 문제점을 해소하기 위해 삼성비피화학은 199312월 팀제를 도입했다. 즉 종전의 4담당 716과이던 조직을 3담당 61실로 슬림화한 것이다.
팀제를 도입함으로써 유사조직의 통폐합을 통한 조직 수 감축으로 의사결정의 스피드화 및 부서간의 벽 타파로 조직 내 시너지 효과를 제고할 수 있게 되었으며, 비직책 간부계층의 담당자 활용으로 인력 활용 효율을 높일 수 있게 되었다. 또 팀장에 대한 팀내 인력 전·배치권 부여로 조직 내 인력 활용도를 한층 제고할 수 있었다.

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