2010년 1월 4일, 새해 첫눈이 내리던 날 울산공장에서 시무식이 열렸다

박오규 사장은 신년사에서 우리가 목표한 상대적 경쟁력 달성을 위해 금년도 실천해야 할 3가지 과제를 제시하였다.

첫째 회사의 시스템, 임직원, 기업 문화의 경쟁력을 한 단계 높여야 하고,
둘째 실질적인 세계 최고 수준의 원가 경쟁력을 갖추고,
셋째 이를 바탕으로 회사의 장기 성장 방안을 모색해야 한다.

더불어 ‘원활한 의사소통’과 ‘투명한 일 처리’를 통해 효율을 획기적으로 높일 것과 기본 중에 기본인 안전·안정 가동 및 조직
안정을 제차 강조하였다.

시무식과 함께 진행된 2009년 삼성비피인상 시상에서는 CO프로젝트팀의 정동환 차장이 No.1 CO Revamping 프로젝트의 성공적
수행과 조기 정상화의 공헌을 인정받아 대상을 수상했고, 초산판매팀 오세헌 과장과 생산2팀 배찬양 대리가 각각 금상을 수상했다.
더불어 2009년 Best of Best 분임조에는 공무팀 물레방아분임조가, 제안왕에는 생산2팀 이경원 기장이 수상의 영예를 안았다.